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特集記事
看護師として働く上での“イマドキの目標”のつくり方
イマドキの若者解体新書：新人を看護にコミットさせるワザ_第12回 【架空事例】 バイクを買うことが目標だったAさん Aさんはバイクが好きで中型免許を持っています。お金がなかった学生時代は原付で我慢していましたが、就職後は ... ...
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ナーシングビジネス2026年4号の読みどころ
◆第1特集見えにくい“困難”に寄り添う看護職における多様な支援ニーズへの理解と対応プランナー／澤邉綾子 ＊紹介文人材が多様化し、現場でさまざまな支援が必要とされている今、中には見えにくい“困難感”を抱えるスタッフもいます ... ...
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チームダイナミクスを生み出す 組織心理学のススメ (ナーシングビジネス2026年春季増刊)
このたび、ナーシングビジネス春季増刊号『チームダイナミクスを生み出す 組織心理学のススメ』が刊行されました！本書のテーマ「組織心理学」を、なぜ今、看護管理者にこそ学んでほしいのか——について、編著者の河野 秀一先生（株式 ... ...
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これだけは知っておきたい 2026年診療報酬改定のPOINT①
6月から施行される2026年度（令和8年度）の診療報酬改定について、いま押さえておきたいポイントを、管理者を含め広く看護職員に向けて、わかりやすく解説します。2回に分けて配信の予定です。 これだけは知っておきたい 202 ... ...
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病棟管理の経験はゼロ。それでも、病床管理AIが開発できた
山あり谷あり 私の駆け出し師長時代：CASE⑥鹿児島大学病院 副病院長兼看護部長 福田ゆかり 2025年8月に刊行した書籍『任命！看護師長』の連動企画。第一線でご活躍の方々に「駆け出し師長時代」を振り返っていただくリレー ... ...
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正しいことをしているのに、なぜ現場はうまくいかないのか
この連載では、12回にわたり、これからの看護管理に必要な3つの力「俯瞰力」「推進力」「参画力」について解説していきます。第2回目は、いま現場で管理者が判断に苦しむ状況を整理することで、俯瞰力の本質である、視点を変える重要 ... ...
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