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リアリティショックからの回復が遅れがちなタイプへの支援
イマドキの若者解体新書：新人を看護にコミットさせるワザ_第4回 6月頃は新人看護職員にリアリティショックが起こりやすい時期とされており、注意が必要です。入職後数ヵ月経ったこの時期、少し周囲が見えるようになった新人は、理想 …
ナーシングビジネス2025年8号の読みどころ
◆第1特集地域における自施設の役割は？ 急性期・回復期・慢性期病院の立場から考えるこれからのベッドコントロールのあり方プランナー／佐藤久美子 ＊紹介文2024年度のトリプル改定では病床要件がより厳格化されました。新設の地 …
ジョハリの４つの窓が開く雑談の魅力
コロナ禍をきっかけに雑談の時間が減ってしまってはいないでしょうか？雑談は良くないと思われがちですが、お互いの「開放の窓」を広げる大切な時間です。意図的に、雑談の時間を作ることの効果を実例に沿って学んでいきましょう。 第6 …
今さら聞けない看護管理職の人材管理：第8回 人が定着する組織作り③
この連載では、人材管理に必要な「採用戦略」「データ最適化」「チームビルディング」「勤務シフト管理」「人材評価」等について解説していきます。今回は、組織の成熟度に合わせた管理者の関わり方についてお伝えします。成熟度を見極め …
「2024年病院看護実態調査」から読み解く看護の未来
看護管理者は日々多くの業務に目配り・気配りが必要です。国の施策や看護界を取り巻く状況、日々の働き方や組織づくりに関連した情報など、看護管理者が知っておきたい最新ニュースをご紹介します。 日本看護協会は3月31日、「202 …
悩むべき悩みとの向き合い方
看護管理者として悩みを抱える相談者を前に、どうすれば真に役立つ援助ができるでしょうか。そのヒントとなる心理学理論に自己決定理論があります。その前提として、私たちには①自律性（autonomy）②有能感（competenc …
チームカを最大化する方法
スポーツマネジメントから学ぶ！チームを機能させるためのマネジメント力アップ講座_第4回 スポーツチームと医療看護組織には共通点があります。リーダーシップやモチベーション、チーム作り、次世代の育成など、看護の明日をより輝か …
デジタル化の困難とマネジメントの必要性
ベッドサイドのDXをマネジメントする_第2回 医療現場のデジタル革新が叫ばれる昨今ですが、看護現場ではいまだ改革が進んでいない状況です。本連載では、デジタル化を進めることの目的とメリット、障壁に着目し、実際の取り組み事例 …
学生時代にコロナ禍を経験した新人看護職員の職場適応支援について
イマドキの若者解体新書：新人を看護にコミットさせるワザ_第3回 新人看護職員が入職し、少しずつ職場に慣れてきている時期だと思います。今年の新人は、大学卒業者であれば1年生のときにコロナ禍の影響を受け、一時的にリモート授業 …
ナーシングビジネス2025年7号の読みどころ
◆第1特集プレイングマネジャーからの脱却！看護管理者が身につけたい「任せる」スキルプランナー／髙須久美子 ＊紹介文看護管理者として多忙な日々を過ごす中で、仕事を抱えがちになっていませんか？仕事を手放す力や、権限委譲のスキ …
今さら聞けない看護管理職の人材管理：第8回 人が定着する組織作り②
この連載では、人材管理に必要な「採用戦略」「データ最適化」「チームビルディング」「勤務シフト管理」「人材評価」等について解説していきます。今回は、成長と承認をテーマに、成長のしくみや承認文化の育て方、定着率を上げる成長と …
想像力の力：相手の思いを理解する
「メタ認知」という言葉は耳にしたことがあるけれど詳しくは知らない…という方が多いかもしれません。今回は、その効果性とメタ認知を高めるコツについてケースを挙げて解説します。 第5回 想像力の力：相手の思いを理解する（看護・ …
