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突発的な仕事が発生しても時間内で業務を終えるには
第10回 突発的な仕事が発生しても時間内で業務を終えるには（看護管理者のためのタイムマネジメント） 医師の働き方改革を進めるためには、医療機関全体でタイムマネジメントを行わなければなりません。師長クラスのレベルアップを支 …
BSC活用の具体的場面
第8回 BSC活用の具体的場面（成果を上げるBSC活用術） 今回から、BSCの具体的な活用場面を知り、具体的に活用しやすいツールとしてイメージできるようにしていきましょう。ちなみにBSCはどんな組織でも、個人単位でも活用 …
ナーシングビジネス2025年の読みどころ
トリプル改定後の現場の課題をフォローし、管理者として先々の視点を踏まえたマネジメントができる ・毎回その時期にあった内容が掲載されるのでとても活用しています。セカンドレベルでのレポートにも、文献として参考になるものが多く …
ナーシングビジネス2025年1号の読みどころ
◆第1特集管理職の“はじめの一歩”マネジメント視点が身につく主任育成術 ＊紹介文管理職の入り口ともいえる「主任」を育成するにあたり、マネジメント視点を養うことは必須要素です。社会・組織の変化に対応できる次世代管理者育成の …
進化するマネジメントのアプローチ～アプリシエイティブ・インクワイアリー～
（VISIONARY-KANGOBU_No.8） アプリシエイティブ・インクワイアリーとは ここ数年、AIという組織開発の手法が医療業界においても導入されるようになってきています。AIとは、アプリシエイティブ・インクワイ …
今さら聞けない看護管理職の人材管理：人材管理とは②
この連載では、人材管理に必要な「採用戦略」「データ最適化」「チームビルディング」「勤務シフト管理」「人材評価」等について解説していきます。 第2回 人材管理とは②［17：45］ 安田 直生（やすだ・なおき）医療経営・政策 …
次世代の管理者を育てる①柱が増えるとラクになる
どんな人がいてくれたら、ラクになりそうですか？次世代の管理者「柱」になってくれる人を増やしましょう。 第11回 次世代の管理者を育てる①柱が増えるとラクになる［10：25］（ハートフル看護教育） 赤木 きぬ子（あかぎ・き …
「令和6年版厚生労働白書」より
看護管理者は日々多くの業務に目配り・気配りが必要です。国の施策や看護界を取り巻く状況、日々の働き方や組織づくりに関連した情報など、看護管理者が知っておきたい最新ニュースをご紹介します。 2001 年から毎年公表 厚生労働 …
これからの多様で柔軟な働き方とは
人手不足が深刻な問題となっています。そこで働く人を増やすという観点から、「多様で柔軟な働き方が必要だ」といわれるようになりました。なぜでしょうか。 これまでの日本企業では、正社員が業務の中心を担う一方で、その他の労働者は …
改訂2版 看護管理者が知っておきたい「様式9」の基礎講座：2024年度診療報酬改定に対応／施設基準を遵守した勤務表を作成するために
10月のお知らせでご紹介した「様式9」の解説書『改訂2版 看護管理者が知っておきたい「様式9」の基礎講座：2024年度診療報酬改定に対応／施設基準を遵守した勤務表を作成するために』が、ついに刊行！執筆者を代表して、“学習 …
師長クラスのレベルアップを支えて組織の時間効率を高める方法
第9回 師長クラスのレベルアップを支えて組織の時間効率を高める方法（看護管理者のためのタイムマネジメント） 医師の働き方改革を進めるためには、医療機関全体でタイムマネジメントを行わなければなりません。業務効率と看護の質向 …
