人材育成・マネジメント - 看護管理サポート

カスハラを知り自分たちの身を守る

読者の皆さん、いつも私たちの健康を守ってくださり、ありがとうございます。筆者は『ナーシングビジネス』誌の連載「クレームが起きない！モンスター化させない！ワンランク上の患者対応術」を、2020年7月号から1年にわたり執 […]

「わたしらしく働く！」を支える看護管理者が知っておきたい育児・介護支援のポイント：第1回はじめまして。社会保険労務士の福田憲行と申します。私は現在、厚生労働省の中小企業育児・介護休業等推進支援事業に仕事と家庭の両立支援

山あり谷あり私の駆け出し師長時代：CASE④市立札幌病院看護教育担当課長　佐藤亜紀 2025年8月に刊行した書籍『任命！看護師長』の連動企画。第一線でご活躍の方々に「駆け出し師長時代」を振り返っていただくリレー連載で

バーンアウト、ハラスメント、虐待 …問題の9割は、感情をうまく扱えていないためといわれています。感情を理解し、意図的に使う力【EQ：感情知性】について学びましょう第12回　感情知性(EQ)の重要性: 心が動かす力（看護

前回、ヤングケアラーへの支援の鍵の一つに、ケアを必要としている人を把握している医療機関において、ヤングケアラーを発見する取り組みが進むことがあるとお伝えしました。医療機関におけるヤングケアラーを発見する取り組みは、診療報

スポーツマネジメントから学ぶ！チームを機能させるためのマネジメント力アップ講座_第9回スポーツチームと医療看護組織には共通点があります。リーダーシップやモチベーション、チーム作り、次世代の育成など、看護の明日をより輝か

人をその気にさせる「いい問い」とはなんでしょう？目標達成までの道筋がわかり指導しやすいGLOWモデルとは？スタッフが混乱しても慌てずに済むスパイラル理論とは？　今回はこの3つについて考えてみましょう。第11回　GROW

山あり谷あり私の駆け出し師長時代：CASE③社会医療法人財団石心会理事・法人看護人事部長佐藤久美子 2025年8月に刊行した書籍『任命！看護師長』の連動企画。第一線でご活躍の方々に「駆け出し師長時代」を振り返ってい

ヤングケアラーとは支援の必要な子ども・若者であることを、前回お話しました。ヤングケアラーは、家族の世話をすることによりさまざまな影響を受けることから、各自治体における支援等の促進が期待されています。ヤングケアラーへの取

スポーツマネジメントから学ぶ！チームを機能させるためのマネジメント力アップ講座_第8回スポーツチームと医療看護組織には共通点があります。リーダーシップやモチベーション、チーム作り、次世代の育成など、看護の明日をより輝か