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ナーシングビジネス2025年12号の読みどころ
◆第1特集病棟の「看護力」がアップするジェネラリスト人材の育成プランナー／松浦正子 ＊紹介文地域包括ケアの推進に伴い、医療・看護の現場では、幅広い知識と柔軟な対応力を持つ“ジェネラリスト看護師”の活躍がますます期待されて …
離職率28％から10％未満へ：新米師長が挑んだ職場改革
山あり谷あり 私の駆け出し師長時代：CASE2②昭和医科大学藤が丘病院／昭和医科大学藤が丘リハビリテーション病院・佐々木仁美 2025年8月に刊行した書籍『任命！看護師長』の連動企画。第一線でご活躍の方々に「駆け出し師長 …
対話の力：互いを理解するためのステップ
会話と対話の違い、オープンダイアローグ、ネガティブ・ケイパビリティ、I（アイ）メッセージなど、わかっているようでわかっていない対話にまつわる概念をおさらいしましょう。 第10回 対話の力：互いを理解するためのステップ（看 …
看護の未来を拓く羅針盤：2040年の看護像とは？
看護管理者は日々多くの業務に目配り・気配りが必要です。国の施策や看護界を取り巻く状況、日々の働き方や組織づくりに関連した情報など、看護管理者が知っておきたい最新ニュースをご紹介します。 日本看護協会通常総会・職能別交流集 …
看護管理の達人に学ぶ 人と組織を育てるマネジメント術：そのときなにを考え・どう動いたのか
看護管理者の実践に欠かせないのがさまざまな知識・技法です。しかし、現場では学んだ知識がそのまま活かせるわけではありません。これまでに学んだ知識を実践に活かすためには?『看護管理の達人に学ぶ 人と組織を育てるマネジメント術 …
最新クリティカルパス教本：看護の質とチーム医療を支える「クリティカルパス」を使いこなす
医療の現場で、患者と多職種をつなぐ“かなめ”となるのは看護師です。その連携の基盤となるクリティカルパスをどう育て、どう活かすか―看護の質を支え、組織を動かす視点が、あらためて管理者に求められています。 東京医療保健大学 …
もめごとを乗り越える
スポーツマネジメントから学ぶ！チームを機能させるためのマネジメント力アップ講座_第7回 スポーツチームと医療看護組織には共通点があります。リーダーシップやモチベーション、チーム作り、次世代の育成など、看護の明日をより輝か …
デジタル化から看護の働き方DXへ（その1）
ベッドサイドのDXをマネジメントする_第6回 医療現場のデジタル革新が叫ばれる昨今ですが、看護現場ではいまだ改革が進んでいない状況です。本連載では、デジタル化を進めることの目的とメリット、障壁に着目し、実際の取り組み事例 …
イマドキの新人の離職をつなぎとめる実践編
イマドキの若者解体新書：新人を看護にコミットさせるワザ_第7回 夏の休暇が終わり、リフレッシュに成功すると秋からまた頑張る気になる人が多いのですが、リフレッシュがうまくいかなかった場合、充電が不十分のため退職を考える人が …
ナーシングビジネス2025年11号の読みどころ
◆第1特集倫理的課題をどう考える？ACP の実践事例集プランナー／髙須久美子 ＊紹介文昨年度の診療報酬改定では、入院料の通則にACP（アドバンス・ケア・プランニング）への対応が盛り込まれました。本特集では、改定を受けての …
師長1年目、職場の“火消し”に忙殺される
山あり谷あり 私の駆け出し師長時代：CASE①大阪信愛学院大学教授・松浦正子 2025年8月に刊行した書籍『任命！看護師長』の連動企画。第一線でご活躍の方々に「駆け出し師長時代」を振り返っていただくリレー連載です。ご自身 …
