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ナーシングデータサイエンスが切り拓く看護の新時代
看護管理者は日々多くの業務に目配り・気配りが必要です。国の施策や看護界を取り巻く状況、日々の働き方や組織づくりに関連した情報など、看護管理者が知っておきたい最新ニュースをご紹介します。 大盛況の「ナーシングデータサイエン …
看護師の「辞めたい」に耳をすます—離職防止に取り組む現場のリアル
『つながる看護管理 VOICE』第3回目アンケート結果 「どうすれば辞めずに続けてもらえるのか」。現場の声に耳をすましながら、日々、離職防止に取り組んでいる看護管理者たち。今回のアンケートでは、離職が起きる背景や、現場に …
万能な管理者なんていない
患者さんに直接向き合った筆者の臨床経験は 1 年です。その後すぐに看護管理学の教員になりました。教育・研究の世界に13年間いた後、再び臨床現場に戻ったときの職位は副院長兼総看護部長。通常では考えられないようなキャリアです …
チームワークとコミュニケーション
スポーツマネジメントから学ぶ！チームを機能させるためのマネジメント力アップ講座_第5回 スポーツチームと医療看護組織には共通点があります。リーダーシップやモチベーション、チーム作り、次世代の育成など、看護の明日をより輝か …
ベッドサイド端末の導入とその成果
ベッドサイドのDXをマネジメントする_第3回 医療現場のデジタル革新が叫ばれる昨今ですが、看護現場ではいまだ改革が進んでいない状況です。本連載では、デジタル化を進めることの目的とメリット、障壁に着目し、実際の取り組み事例 …
リアリティショックからの回復が遅れがちなタイプへの支援
イマドキの若者解体新書：新人を看護にコミットさせるワザ_第4回 6月頃は新人看護職員にリアリティショックが起こりやすい時期とされており、注意が必要です。入職後数ヵ月経ったこの時期、少し周囲が見えるようになった新人は、理想 …
ナーシングビジネス2025年8号の読みどころ
◆第1特集地域における自施設の役割は？ 急性期・回復期・慢性期病院の立場から考えるこれからのベッドコントロールのあり方プランナー／佐藤久美子 ＊紹介文2024年度のトリプル改定では病床要件がより厳格化されました。新設の地 …
ジョハリの４つの窓が開く雑談の魅力
コロナ禍をきっかけに雑談の時間が減ってしまってはいないでしょうか？雑談は良くないと思われがちですが、お互いの「開放の窓」を広げる大切な時間です。意図的に、雑談の時間を作ることの効果を実例に沿って学んでいきましょう。 第6 …
今さら聞けない看護管理職の人材管理：第9回 人が定着する組織作り③
この連載では、人材管理に必要な「採用戦略」「データ最適化」「チームビルディング」「勤務シフト管理」「人材評価」等について解説していきます。今回は、組織の成熟度に合わせた管理者の関わり方についてお伝えします。成熟度を見極め …
「2024年病院看護実態調査」から読み解く看護の未来
看護管理者は日々多くの業務に目配り・気配りが必要です。国の施策や看護界を取り巻く状況、日々の働き方や組織づくりに関連した情報など、看護管理者が知っておきたい最新ニュースをご紹介します。 日本看護協会は3月31日、「202 …
悩むべき悩みとの向き合い方
看護管理者として悩みを抱える相談者を前に、どうすれば真に役立つ援助ができるでしょうか。そのヒントとなる心理学理論に自己決定理論があります。その前提として、私たちには①自律性（autonomy）②有能感（competenc …
チームカを最大化する方法
スポーツマネジメントから学ぶ！チームを機能させるためのマネジメント力アップ講座_第4回 スポーツチームと医療看護組織には共通点があります。リーダーシップやモチベーション、チーム作り、次世代の育成など、看護の明日をより輝か …
