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はじめましての自己紹介
イマドキの若者解体新書：新人を看護にコミットさせるワザ_第1回 私は心理学の専門家（公認心理師・臨床心理士）で、働く人のメンタルヘルスを専門としています。特に、新人看護職員のリアリティショックや看護現場におけるメンタルヘ …
ナーシングビジネス2025年5号の読みどころ
◆第1特集働き方が変わる！ケアが変わる！看護提供方式、見直してみませんかプランナー／任 和子 ＊紹介文医療体制の変化や多様な働き方が広まる中、既存のかたちにこだわらない看護提供体制の検討が求められます。看護の質向上や看護 …
傾聴の力：聴くことから始まる信頼関係
「スタッフにも傾聴をするといいよ」といった会話を耳にしたことはないでしょうか？今回は、傾聴にどんな効果があるか、傾聴の原則に沿って解説します。 第3回 傾聴の力：聴くことから始まる信頼関係（看護・介護職のためのノンテクニ …
今さら聞けない看護管理職の人材管理：第6回データによる人材管理の最適化②
この連載では、人材管理に必要な「採用戦略」「データ最適化」「チームビルディング」「勤務シフト管理」「人材評価」等について解説していきます。今回は、日本看護協会の病院看護実態調査を読み解きます。 第6回 データによる人材管 …
Aster Guardians Global Nursing Award（世界看護賞）
看護管理者は日々多くの業務に目配り・気配りが必要です。国の施策や看護界を取り巻く状況、日々の働き方や組織づくりに関連した情報など、看護管理者が知っておきたい最新ニュースをご紹介します。 Aster Guardians G …
学ぶことは己を越えることである
何年か前に、京都大学のそばにある、れんが造りのレトロな外観が特徴的な歴史ある喫茶店がテレビで紹介されたことがあります。その喫茶店で学生たちが重厚感ある大きなテーブルの席につき、本を読んだり、書きものをしたりする姿が映し出 …
自分を知ることから始まるリーダーの第一歩
スポーツマネジメントから学ぶ！チームを機能させるためのマネジメント力アップ講座_第1回 スポーツチームと医療看護組織には共通点があります。リーダーシップやモチベーション、チーム作り、次世代の育成など、看護の明日をより輝か …
「答えが出ない状況」にどう向き合う？看護管理者に求められるネガティブ・ケイパビリティ
『つながる看護管理 VOICE』第1回目アンケート結果 看護管理者は、日々「答えの出ない状況」に直面しています。スタッフ間の価値観の違い、患者・家族からのクレーム、組織の方針と現場の意見のギャップ―こうした問題には、単純 …
組織のBSC に基づいて個人のBSC や運用方法を考える
第11回 組織のBSC に基づいて個人のBSC や運用方法を考える（成果を上げるBSC活用術） 今回は、組織として設定したBSC を個人に落とし込むことで、組織の改善がより確実に行われやすくなる方法について、手順を追って …
バイスティックの7原則の実践への活用
第12回 バイスティックの7原則の実践への活用（バイスティックの7原則） バイスティックの7原則は日々活用されている 本連載で紹介したバイスティックの7原則は、アメリカの社会福祉学者であるフェリックス・P.バイスティック …
ナーシングビジネス2025年4月号の読みどころ
◆第1特集イマドキの若者解体新書新人を看護にコミットさせるワザプランナー／佐藤久美子 ＊紹介文多様な働き方や価値観が重視される昨今、どうすれば新人は看護にやりがいを感じるでしょうか。イマドキの若者の特徴を踏まえた現場のマ …
心理的安全性で違いを受け入れる土台づくり
心理的安全性が担保されていないミーティングでは、あまり意見が出てきません。第2回は、心理的安全性の土台づくりについてエピソードを交えてわかりやすく解説します。 第2回 心理的安全性で違いを受け入れる土台づくり（看護・介護 …
