◆第1特集＊タイトル
不慣れ・専門外・人員不足にどう対応する？
混合病棟の「技あり」マネジメント術
＊紹介文
病床機能再編の流れとコロナ禍の影響で増加する混合病棟。複数の専門的な知識が必要とされ、多忙を極める混合病棟における効果的な人材育成＆病棟運営のコツを紹介します。
＊内容
1．増加する混合病棟に求められるマネジメント
社会福祉法人親善福祉協会 国際親善総合病院 副看護部長 澤本幸子
2．事例① スタッフの心理的安全性とモチベーションのマネジメント
独立行政法人地域医療機能推進機構（JCHO）相模野病院 看護部長 横井弥生
3．事例② 最小人数で最大の効果を生むリリーフ体制の工夫
社会医療法人 入間川病院 看護部長・認定看護管理者 細谷美穂
4．事例③ コロナ禍での病棟編成とマネジメントの実際
日本医療機能評価機構認定病院 京都山城総合医療センター 看護部長 竹内芳子
5．Column まだまだあります！ 混合病棟のお悩み＆工夫事例
◆第2特集＊タイトル
看護管理者のキャリアデザイン設計図
わたしたちが大学院進学から得たもの
＊紹介文
人生100年時代と言われる今、看護管理者のキャリア選択の幅は広がっています。臨床と大学院進学の両立、学びを活かした現場での取り組みを紹介します。
＊内容
1．序論：大学院進学で何が変わる？看護管理者のキャリア設計
日本赤十字豊田看護大学 看護管理学領域 教授 松浦正子
2．大学院進学での学びを活かす：多職種連携と効果的なPDCAにより増収と安全の両立を実現
公立陶生病院 看護師長 植村佳絵
3．大学院進学での学びを活かす：中堅看護師が直面する問題と解決への過程を可視化し、支援する
社会医療法人誠光会 草津総合病院 副看護部長（教育担当） 前城公子
▼Nursing BUSINESS（ナーシングビジネス）2021年10月号 https://store.medica.co.jp/item/130212110
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