必要なことを、望ましく継続して行う
◇小藤 幹恵（公益財団法人石川県看護協会会長）
●「どうしたらよいか」繰り返し考え、前に進む 遠い日、深夜勤務に向かうために家を出ようとした私、そして、母親である私と離れがたい思いでいる幼いわが子に対し、何気なく口をついて出たのは「患者さんが待っているからね」でし […]
2023年3月
看護管理職のトリセツ：対人関係スキル
この連載では、看護管理職に必要な対人関係スキルを講師の経験も踏まえながら解説していきます。月1回の講義で、対人関係スキルを身につけ、実践に役立てていただければ幸いです。 第6回 今さら聞けない会議を円滑に行うファシリテー […]
看護管理者の皆さん
自分を褒めて！ 頑張って！
最も大変な役を担っている管理者の方々にまず伝えたいのは、「この役職を担って奮闘している自分を褒めてほしい」ということ。たまたま部下に任せて現場を離れたときに限って重大な事象が発生する……そう感じる方も多いのではないでし […]
透析患者に寄り添う看護：導入期患者に焦点を当てて
透析を宣告されたとしたら、みなさんならどう感じるでしょうか。本講義では、透析導入期の患者に焦点を当てて、患者がたどる心理的プロセスや、それを踏まえた導入期看護のポイントを解説します。自身も患者として血液透析と腎移植を経験 […]
ナーシングビジネス2023年4月号の読みどころ
第1特集心をラクにする・新しい価値を生み出す「引き算マネジメント」の極意 ＊紹介文時代が急速に変化する中、日々の現場・マネジメント業務における看護管理者の責務は増え続ける一方です。限られた時間を本来のマネジメント職に注ぎ […]
