10月, 2024 - 看護管理サポート

適時調査・立入検査対策マニュアル：看護管理者必携　いざというときに慌てない (ナーシングビジネス2024年秋季増刊)

2024年10月に刊行されたナーシングビジネス秋季増刊号『看護管理者必携　いざというときに慌てない　適時調査・立入検査対策マニュアル』のおすすめポイントをご紹介します！さまざまな行政指導に備えるために適正な保険診療が […]

（VISIONARY-KANGOBU_No.7）経営層の共通の悩みさまざまな現場に足を運ばせていただく中で、多くの経営層の頭を悩ませることの一つとして、“スタッフの当事者意識が低い”というテーマがあります。その裏側

この連載では、人材管理に必要な「採用戦略」「データ最適化」「チームビルディング」「勤務シフト管理」「人材評価」等について解説していきます。第1回　人材管理とは①［15：43］安田直生（やすだ・なおき）医療経営・政策

2024年10月22日 / 看護部教育

組織で起こる問題の多くは「感情」に起因しており、感情を切り離して論理的に考えるだけでは解決できません。感情マネジメントについて学びましょう！第10回　自身のイライラが爆発しそうになった時の対処法［10：12］（ハートフ

2024年10月18日 / 医療最新情報

看護管理者は日々多くの業務に目配り・気配りが必要です。国の施策や看護界を取り巻く状況、日々の働き方や組織づくりに関連した情報など、看護管理者が知っておきたい最新ニュースをご紹介します。「看護問題対策議員連盟」が5年ぶり

はじめまして。日本大学経済学部の安藤至大です。専門は労働経済学で、働き方に関する仕組みづくりについて研究しています。より具体的には、人と仕事などのマッチングについての研究を最近は行っています。　マッチング理論は、医学の世

第8回　業務効率と看護の質向上の二律背反を追求するヒント（看護管理者のためのタイムマネジメント）医師の働き方改革を進めるためには医療機関全体でタイムマネジメントを行わなければなりません。コミュニケーションでタイムマネジ

2024年10月8日 / 病院経営

第6回　医療とBSCの相性がよい理由（成果を上げるBSC活用術）財務的な数値以外にもプロセスを評価 BSCが医療の分野で多く活用されている理由は、前回述べた4つの多角的な視点から経営改善を検討できる点にあります。また、

第7回　自己決定の原則（バイスティックの7原則）クライアント本位の法則自己決定の原則とは、「みずからの行動を決定するのはクライアント自身である」という考え方のことです。看護職・介護職のみなさんには、今さら言うまでもあ

◆第1特集スタッフを120％輝かせる・やる気にさせるリーダーシップの新潮流＊紹介文VUCAの時代、リーダーシップのかたちは変わりつつあります。スタッフを輝かせるための最新のリーダーシップの潮流と、現場におけるリーダーシ