7月, 2024 - 看護管理サポート

難しい部下とどう向き合うべきか

（VISIONARY-KANGOBU_No.5）部下は上司に相反する2 つの要素を求めるさまざまな職場を伺っていると、指導が難しい部下についての相談をよく受けます。まず、上司として部下に指導をしていく上で知っておくべ […]

2024年7月26日 / 病院経営

この連載では、病棟マネジメントに必要な「リーダーシップ」「コミュニケーションスキル」「人材管理」「意思決定」「教育」「看護の質」「交渉スキル」について解説していきます。第10回　地域包括ケアシステムの推進①［13：06

2024年6月刊行『メンタル不調者の対応に悩む人必見！　働く人のためのメンタルヘルス・ファーストエイド実践ガイド』について、おすすめポイントを編著者の加藤隆弘先生・小原圭司先生・大塚耕太郎先生にご紹介いただきました。

2024年7月23日 / 看護部教育

根拠は？と聞かなくても済む育成法はどうすればよいでしょうか？ナースとしての地頭も育つ「●●●」を使った指導法をお教えします！第7回　根拠は？と言わなくてもデキル看護師に育てる方法［15：05］（ハートフル看護教育）赤

2024年7月19日 / 医療最新情報

看護管理者は日々多くの業務に目配り・気配りが必要です。国の施策や看護界を取り巻く状況、日々の働き方や組織づくりに関連した情報など、看護管理者が知っておきたい最新ニュースをご紹介します。日本における中高生の看護職への関心

災害や事故の現場で活動したり、現場を目撃した後に起こる外傷性のストレスを「惨事ストレス」といいます。筆者は2001年から惨事ストレスの研究と心理的支援を行ってきました。その経験から知ったことをいくつか紹介します。惨事ス

第5回　管理者には時間的ゆとりが必要な理由（看護管理者のためのタイムマネジメント）医師の働き方改革を進めるためには、医療機関全体のタイムマネジメントが必要です。これまで、タイムマネジメントの基本は人間関係の改善がカギに

教育は一方通行に指導するのではなく、学ぶ側が自ら気づくことで学習効果・育成スピードが格段に向上します。自ら気づき、学びを概念化するリフレクションを新人・後輩・部下育成に活用するためにどうしたらよいでしょうか。その方策を解

2024年7月9日 / 病院経営

第3回　よりよい組織作りを意識するために（成果を上げるBSC活用術）「やるとよい」ことを実行できる組織が強い組織となるこれまでの回は、管理者にとっては当たり前のことだったかもしれません。いろいろな公開セミナーでお伝え

第4回　統制された情緒的関与の原則（バイスティックの7原則）「統制された情緒的関与」とは「統制された情緒的関与」とは、援助者が自身の「急激な心の動き（怒りや不安などの感情）」を「統制（コントロール）」してクライアント