今さら聞けない看護管理職の人材管理:第4回 看護師の採用戦略②
この連載では、人材管理に必要な「採用戦略」「データ最適化」「チームビルディング」「勤務シフト管理」「人材評価」等について解説していきます。 第4回 看護師の採用戦略②[15:28] 安田 直生(やすだ・なおき)医療経営・ […]
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『ハートフル看護教育』好評連載中の赤木きぬ子先生による新シリーズ!今期は、介護職の藤井先生とタッグを組んで、看護・介護職のコミュニケーショントラブルを解き明かします。 第1回 脳の仕組みと認知のメガネ:理解の鍵を探る(看
看護管理者は日々多くの業務に目配り・気配りが必要です。国の施策や看護界を取り巻く状況、日々の働き方や組織づくりに関連した情報など、看護管理者が知っておきたい最新ニュースをご紹介します。 看護師の製品がグッドデザイン賞を受
看護師が開発した「わたしのいきかた手帳」濱吉美穂さんの挑戦とグッドデザイン賞 続きを読む »
私は 30 年近く病院に勤務し、その多くの時間を臨床の看護管理と看護師のキャリア開発、継続教育等に関わってきました。しかし看護管理者というキャリアは学生や新人の頃から目指していたところではなく、むしろその時分は救急看護に
第11回 現場の「時間が足りない」を解消する方法(看護管理者のためのタイムマネジメント) 医師の働き方改革を進めるためには、医療機関全体でタイムマネジメントを行わなければなりません。突発的な仕事が発生しても、時間内で業務
第9回 看護部門で戦略を設定する場合のBSC(成果を上げるBSC活用術) BSC活用の具体的場面として、前回は病院全体の戦略設定を紹介しました。今回は看護部門内での戦略設定について解説します。看護管理部門には看護部長、看
第10回 7原則を踏まえた支援(バイスティックの7原則) 能力を最大限に引き出すための支援 医療や介護の現場では、従事者同士の双方向の関係性において、それぞれがもっている能力を最大限に活かしていくことが重要です。また、熟
◆第1特集人と組織が伸びる! 看護管理者が知っておきたい 人事考課・評価の基準と手順 *紹介文看護管理者にとってスタッフの人事考課は必須の業務であり、正しく“評価”する能力が求められます。人事考課・評価の基準と手順につい
ナーシングビジネス2025年2号の読みどころ 続きを読む »