◆第1特集
師長の自信につながる！「人が育つ」「成果が上がる」
リーダーシップとフォロワーシップの育て方
＊紹介文
チーム構成にかかせないリーダーシップとそれを支えるフォロワーシップ。
激変する時代に本当に必要なリーダー像とフォロワー像、その育て方を探ります。
＊内容
1．激変する時代に本当に必要なリーダー像・フォロワー像とは
オフィス ヒューマンブリッジ 代表 井手芳美
2．未曽有の事態で発揮するリーダーシップとは
医療法人徳洲会 岸和田徳洲会病院 看護部長 深野明美
3．全員が状況に応じて発揮するリーダーシップ＆フォロワーシップ
国立研究開発法人 国立循環器病研究センター 教育担当 副看護部長 西田和美
4．フォロワーシップとリーダーシップの相互作用
医療法人社団東山会 東山訪問看護ステーション 科長・調布東山病院 看護副部長 佐久本和香
5．リーダー・フォロワーなしでも皆が自律的に働く組織モデル
株式会社オフィスイーケア 代表取締役 楠元睦巳
◆第2特集
「聞いてませんでした」「納得いきません」を防ぐ
師長が身につけたい「伝える」技術
一般社団法人日本看護コーチ協会 副代表理事・株式会社メディカルビジョンクエスト 代表 河井葉純
＊紹介文
日々の情報共有や面談、さらにコロナ禍によって増加している病棟異動の打診など、管理者の「伝える」技術が問われる場面が増えています。限られた時間で効果的に相手に伝えるにはどうすればよいのでしょうか。看護管理者が身につけておきたい「伝える」技術について、コーチングの手法を交えながら解説します。
＊内容
1．師長が身につけたい「伝え方」5つのポイントQ&A
2．OK&NG事例でまなぶ こんな場面での効果的な伝え方
▼Nursing BUSINESS（ナーシングビジネス）トップページ https://store.medica.co.jp/journal/21.html
