医療とBSCの相性がよい理由
第6回 医療とBSCの相性がよい理由(成果を上げるBSC活用術) 財務的な数値以外にもプロセスを評価 BSCが医療の分野で多く活用されている理由は、前回述べた4つの多角的な視点から経営改善を検討できる点にあります。また、 […]
第6回 医療とBSCの相性がよい理由(成果を上げるBSC活用術) 財務的な数値以外にもプロセスを評価 BSCが医療の分野で多く活用されている理由は、前回述べた4つの多角的な視点から経営改善を検討できる点にあります。また、 […]
この連載では、病棟マネジメントに必要な「リーダーシップ」「コミュニケーションスキル」「人材管理」「意思決定」「教育」「看護の質」「交渉スキル」について解説していきます。 第12回 地域包括ケアシステムの推進③[12:31 […]
第5回 BSCとはなにか(成果を上げるBSC活用術) 消費者が取捨選択をする時代の経営戦略 いよいよ本題であるBSC(Balanced Scorecard:バランス・スコアカード)について解説します。BSCは、設定された […]
この連載では、病棟マネジメントに必要な「リーダーシップ」「コミュニケーションスキル」「人材管理」「意思決定」「教育」「看護の質」「交渉スキル」について解説していきます。 第11回 地域包括ケアシステムの推進②[11:46 […]
第4回 なぜ病院・看護部でBSCが使われるのか(成果を上げるBSC活用術) いろいろな経営マネジメント手法が業態や組織に合わせて活用される時代 近年さまざまな種類の目標を管理する仕組みが紹介されています。そうした背景には […]
この連載では、病棟マネジメントに必要な「リーダーシップ」「コミュニケーションスキル」「人材管理」「意思決定」「教育」「看護の質」「交渉スキル」について解説していきます。 第10回 地域包括ケアシステムの推進①[13:06 […]
第3回 よりよい組織作りを意識するために(成果を上げるBSC活用術) 「やるとよい」ことを実行できる組織が強い組織となる これまでの回は、管理者にとっては当たり前のことだったかもしれません。いろいろな公開セミナーでお伝え […]
この連載では、病棟マネジメントに必要な「リーダーシップ」「コミュニケーションスキル」「人材管理」「意思決定」「教育」「看護の質」「交渉スキル」について解説していきます。 第9回 教育体制の整備③[14:01] 安田 直生 […]
第2回 目標を組織で楽しむための3つのポイント(成果を上げるBSC活用術) 目標設定は「望んでいること」かつ「現実的であること」 目標設定は、その人やその組織が本当に望んでいることが大前提です。「本当はどうなりたいか?」 […]
この連載では、病棟マネジメントに必要な「リーダーシップ」「コミュニケーションスキル」「人材管理」「意思決定」「教育」「看護の質」「交渉スキル」について解説していきます。 第8回 教育体制の整備②[12:42] 安田 直生 […]