人材育成・マネジメント

第3回　意図的な感情表現の原則（バイスティックの7原則） 感情をひき出す意図的なはたらきかけ 相談援助のケースワークの場面においては、しばしばクライアント（利用者）が援助者に対して怒りや悲しみなどの感情をあらわにする場合 […]

　現場の頑張り（アウトプット）が成果（アウトカム）に十分につながらないことに悩んでいる職場は少なくありません。解決のヒントを「ゆとり」の設計から探ってみましょう。　　私たちは1 日に最大35,000 回もの決断をしている

第3回　タイムマネジメントでこんな間違いしていませんか？（看護管理者のためのタイムマネジメント） 医師の働き方改革を進めるためには、医療機関全体でタイムマネジメントを行わなければなりません。そのためには医療機関全体で人間

第2回　個別化の原則（バイスティックの7原則） 一人ひとりが世界で唯一の存在 私たち専門職は、一人で多数の患者さんや利用者に対応しなければなりません。そのため、経験を重ねるにつれて、次第に「これはこのようなケース」と、類

　大学病院の急性期の現場から、看護教育・研究に従事して四半世紀。医療に従事する人々と組織が健全かつ柔軟に活動するための方策を「つくり」、現場を「動かす」ということを、マネジメントと政策の両面から探究してきました。　「つく

第2回　働き方改革は人間関係改革から始めよう（看護管理者のためのタイムマネジメント） 医師の働き方改革を進めるには、医療機関全体でタイムマネジメントを行わなければなりません。そして、医療機関全体で働き方改革を推進するため

第1回　バイスティックの7原則の基本的な理解（バイスティックの7原則） 患者さんの気持ちに寄り添うために 私は現在、訪問看護、グループホーム等の事業を運営し、介護の現場で高齢者などを支援する業務に従事しています。若いころ

　型にはまらない新しい看護師のあり方を考え、生涯現役で働き続けることを支援する会が「me＆nurse」です。私は奄美大島の出身で11人きょうだいの中で育ちました。今でいう地域共生社会が当たり前にあった時代、祖母の教えが私