人材育成・マネジメント

　型にはまらない新しい看護師のあり方を考え、生涯現役で働き続けることを支援する会が「me＆nurse」です。私は奄美大島の出身で11人きょうだいの中で育ちました。今でいう地域共生社会が当たり前にあった時代、祖母の教えが私 […]

第１回　今こそ求められるタイムマネジメントスキル（看護管理者のためのタイムマネジメント） 医師の働き方改革がもたらす影響 2024年4月、医師の働き方改革がいよいよ始まります。それに伴って各方面で様々な影響が考えられます […]

　看護師として生涯現役で幸せに働き続けられる自分と看護師の理想的なあり方を考えられる。それをコンセプトに「me＆nurse」では、16人の看護師がファシリテーターとなって活動しています。読書会もその一つです。　看護師の資 […]

第6講　病棟に看護部方針を浸透させるちょっとズルい伝え方～承認欲求と心理的安全性のカクテルで最高の一体感を作る方法～ ・2500年前から伝わる人心掌握術とは・悪用厳禁！承認欲求と劣等感の意外な活用方法・心理的安全性を高め […]

　読書会。「それは何？」「輪読するの？」「今さら読書なんて……」と思う方にこそ、ぜひ私たち「me&nurse」の読書会（読書術）を体験していただきたい。社会が多様化し、さまざまな変革が進む中、先行きがなかなか見え […]

第5講　病棟ごとの現場力を高める若手の育て方～期待の若手を辞めさせないで伸びる組織にするコツ～ ・なぜ期待の若手ほど早く辞めてしまうのか・現場の看護の質を高めるために耳を傾けるべきこととは・若手にこそ開示しておきたい情報 […]

　毎年、多くの看護学生が国家資格をもって医療の現場に飛び込んでいきます。筆者はそのような学生たちに医療経済学の講義を通じてメッセージを伝えるよう心がけています。その一つが「正しいことをすることと、正しく行うこととは違う」 […]

第4講　組織的な人材育成の仕組みで組織力の向上を図る～ラインマネジメントと若手への直接指導の黄金比とは～ ・組織力が高いチームはどんな育成システムを取り入れているのか・師長の指導育成能力を開花させるアドバイスとは・師長を […]