人材育成・マネジメント

私らの病院

 医療経営学は超マイナーな学問領域ではありますが、たまには役に立つものです。自己紹介を兼ねてエピソードを一つ紹介します。 2002 年、兵庫県に県立病院の構造改革委員会が設置されました。初回の会合では、冒頭から県立病院不 […]

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解決策を考える前に、対象に興味を持つことの大切さ

文章で伝えることの難しさを実感 私は長年、看護管理者としてスタッフとのコミュニケーションを大切にしてきました。 コミュニケーションの形も進化していき、スタッフとのやり取りをSNSで行うことも増えてきているのではないでしょ

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引き出すコミュニケーションで師長のレベルを引き上げる方法(未来の人材育成戦略!)

第2講 引き出すコミュニケーションで師長のレベルを引き上げる方法〜やる気も能力もアイディアも引き出す1on1面談のポイント〜 ・次のリーダーを育てるのがリーダーの最重要課題!・信頼関係を築く最強のコミュニケーションスキル

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第3回 2年目看護師のキャリア課題(スタッフへのキャリア支援)

2年目看護師のキャリア課題 私が実施するキャリア関連の研修には、2年目看護師を対象とするものもあります。また、メンバーシップ研修や初めてのリーダーシップ研修に2年目看護師が参加される場合もあります。さらに、卒後2年目交流

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講演「今後の新人教育の在り方を問う~新人看護師の離職を減らすには」

2023年8月20日(日)、一般社団法人日本看護研究学会第49回学術集会におきまして、メディカ出版の協賛によるスポンサードセミナーを開催いたしました。  「今後の新人教育の在り方を問う~新人看護師の離職を減らすには」をテ

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なぜ次世代の管理者候補は自ら手を挙げてくれないのか(未来の人材育成戦略!)

第1講 なぜ次世代の管理者候補は自ら手を挙げてくれないのか~これからの看護部にマネジメントラダーが必須な理由と効能効果~ ・「管理者になりたい」と思うために必要なこととは?・早い段階から管理者になるための準備をさせる秘策

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第2回 子育て中の看護師のワークライフバランス(スタッフへのキャリア支援)

子育て中の看護師のワークライフバランス 筆者が行うキャリアデザイン研修では、子育てと仕事の両立についての質問も多数寄せられます。最近は「働き方改革」で、時短勤務や急な休み、親として出席したい子どものイベントなどにも配慮さ

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