人材育成・マネジメント

『ハートフル看護教育』好評連載中の赤木きぬ子先生による新シリーズ！今期は、介護職の藤井先生とタッグを組んで、看護・介護職のコミュニケーショントラブルを解き明かします。 第1回　脳の仕組みと認知のメガネ：理解の鍵を探る（看 […]

私は 30 年近く病院に勤務し、その多くの時間を臨床の看護管理と看護師のキャリア開発、継続教育等に関わってきました。しかし看護管理者というキャリアは学生や新人の頃から目指していたところではなく、むしろその時分は救急看護に

第11回　現場の「時間が足りない」を解消する方法（看護管理者のためのタイムマネジメント） 医師の働き方改革を進めるためには、医療機関全体でタイムマネジメントを行わなければなりません。突発的な仕事が発生しても、時間内で業務

第10回　7原則を踏まえた支援（バイスティックの7原則） 能力を最大限に引き出すための支援 医療や介護の現場では、従事者同士の双方向の関係性において、それぞれがもっている能力を最大限に活かしていくことが重要です。また、熟

この連載では、人材管理に必要な「採用戦略」「データ最適化」「チームビルディング」「勤務シフト管理」「人材評価」等について解説していきます。 第3回　看護師の採用戦略①［14：43］ 安田 直生（やすだ・なおき）医療経営・

看護管理者である皆さんの視点から、最近の若手はどのように見えているでしょうか。もしかしたら「成長意欲が低い」とか「権利ばかり主張する」といった否定的な意見があるかもしれません。また、「性根を叩き直してやる！」といった過激

第10回　突発的な仕事が発生しても時間内で業務を終えるには（看護管理者のためのタイムマネジメント） 医師の働き方改革を進めるためには、医療機関全体でタイムマネジメントを行わなければなりません。師長クラスのレベルアップを支

第9回　人材育成への活用（バイスティックの7原則） 現場への応用 バイスティックの7原則の基本姿勢や考え方は、クライアント（利用者）との良好な援助関係を構築するだけでなく、熟練者が経験の浅い専門職を直接指導していくうえで