人材育成・マネジメント

この連載では、人材管理に必要な「採用戦略」「データ最適化」「チームビルディング」「勤務シフト管理」「人材評価」等について解説していきます。今回は、様式9の見方、落とし穴について実例を通して講義します。 第5回　データによ […]

キャリアを重ねていく過程で仕事に対するマンネリ化が起こり、「何のために働いているのか？」「私が目指していたことは何だったのか？」などと考え、頑張れないときがあります。意欲的に仕事をすることが望ましいといえども、いつもそれ

第12回　現場の支え合う文化を育んで安心して休める職場をつくる（看護管理者のためのタイムマネジメント） 医師の働き方改革を進めるためには、医療機関全体でタイムマネジメントを行わなければなりません。現場の「時間が足りない」

第11回　スーパービジョンを効果的に実施するための姿勢（バイスティックの7原則） 感情を受け入れて自己変容を促す 今回は、現場の熟練者がスーパーバイザー（指導・監督を行う人）としてスーパービジョン（スーパーバイザーとスー

この連載では、人材管理に必要な「採用戦略」「データ最適化」「チームビルディング」「勤務シフト管理」「人材評価」等について解説していきます。 第4回　看護師の採用戦略②［15：28］ 安田 直生（やすだ・なおき）医療経営・

『ハートフル看護教育』好評連載中の赤木きぬ子先生による新シリーズ！今期は、介護職の藤井先生とタッグを組んで、看護・介護職のコミュニケーショントラブルを解き明かします。 第1回　脳の仕組みと認知のメガネ：理解の鍵を探る（看

私は 30 年近く病院に勤務し、その多くの時間を臨床の看護管理と看護師のキャリア開発、継続教育等に関わってきました。しかし看護管理者というキャリアは学生や新人の頃から目指していたところではなく、むしろその時分は救急看護に

第11回　現場の「時間が足りない」を解消する方法（看護管理者のためのタイムマネジメント） 医師の働き方改革を進めるためには、医療機関全体でタイムマネジメントを行わなければなりません。突発的な仕事が発生しても、時間内で業務

第10回　7原則を踏まえた支援（バイスティックの7原則） 能力を最大限に引き出すための支援 医療や介護の現場では、従事者同士の双方向の関係性において、それぞれがもっている能力を最大限に活かしていくことが重要です。また、熟