人材育成・マネジメント

オリンピック開催中のパリ、選手村からこの原稿をしたためています。一般にアスリートは心身ともにタフで悩みなどないかのように報じられることがあります。確かに彼らの心はしなやかですが、それを超えるようなストレスに直面することも […]

スポーツマネジメントから学ぶ！チームを機能させるためのマネジメント力アップ講座_第2回 スポーツチームと医療看護組織には共通点があります。リーダーシップやモチベーション、チーム作り、次世代の育成など、看護の明日をより輝か

「スタッフにも傾聴をするといいよ」といった会話を耳にしたことはないでしょうか？今回は、傾聴にどんな効果があるか、傾聴の原則に沿って解説します。 第3回　傾聴の力：聴くことから始まる信頼関係（看護・介護職のためのノンテクニ

この連載では、人材管理に必要な「採用戦略」「データ最適化」「チームビルディング」「勤務シフト管理」「人材評価」等について解説していきます。今回は、日本看護協会の病院看護実態調査を読み解きます。 第6回　データによる人材管

何年か前に、京都大学のそばにある、れんが造りのレトロな外観が特徴的な歴史ある喫茶店がテレビで紹介されたことがあります。その喫茶店で学生たちが重厚感ある大きなテーブルの席につき、本を読んだり、書きものをしたりする姿が映し出

スポーツマネジメントから学ぶ！チームを機能させるためのマネジメント力アップ講座_第1回 スポーツチームと医療看護組織には共通点があります。リーダーシップやモチベーション、チーム作り、次世代の育成など、看護の明日をより輝か

第12回　バイスティックの7原則の実践への活用（バイスティックの7原則） バイスティックの7原則は日々活用されている 本連載で紹介したバイスティックの7原則は、アメリカの社会福祉学者であるフェリックス・P.バイスティック

心理的安全性が担保されていないミーティングでは、あまり意見が出てきません。第2回は、心理的安全性の土台づくりについてエピソードを交えてわかりやすく解説します。 第2回　心理的安全性で違いを受け入れる土台づくり（看護・介護

この連載では、人材管理に必要な「採用戦略」「データ最適化」「チームビルディング」「勤務シフト管理」「人材評価」等について解説していきます。今回は、様式9の見方、落とし穴について実例を通して講義します。 第5回　データによ

キャリアを重ねていく過程で仕事に対するマンネリ化が起こり、「何のために働いているのか？」「私が目指していたことは何だったのか？」などと考え、頑張れないときがあります。意欲的に仕事をすることが望ましいといえども、いつもそれ