人材育成・マネジメント

この動画連載では10回にわけて、自分も他人も大切にできる自己表現法を身に付ける！『アサーション・トレーニングで生き生き職場づくり』をお届けします。●毎週水曜日配信・1年間の期間限定公開 動画のポイントをご紹介します今回は […]

この連載では、人材管理に必要な「採用戦略」「データ最適化」「チームビルディング」「勤務シフト管理」「人材評価」等について解説していきます。 第3回　看護師の採用戦略①［14：43］ 安田 直生（やすだ・なおき）医療経営・

この動画連載では10回にわけて、自分も他人も大切にできる自己表現法を身に付ける！『アサーション・トレーニングで生き生き職場づくり』をお届けします。●毎週水曜日配信・1年間の期間限定公開 動画のポイントをご紹介します今回は

看護管理者である皆さんの視点から、最近の若手はどのように見えているでしょうか。もしかしたら「成長意欲が低い」とか「権利ばかり主張する」といった否定的な意見があるかもしれません。また、「性根を叩き直してやる！」といった過激

第10回　突発的な仕事が発生しても時間内で業務を終えるには（看護管理者のためのタイムマネジメント） 医師の働き方改革を進めるためには、医療機関全体でタイムマネジメントを行わなければなりません。師長クラスのレベルアップを支

第9回　人材育成への活用（バイスティックの7原則） 現場への応用 バイスティックの7原則の基本姿勢や考え方は、クライアント（利用者）との良好な援助関係を構築するだけでなく、熟練者が経験の浅い専門職を直接指導していくうえで

この連載では、人材管理に必要な「採用戦略」「データ最適化」「チームビルディング」「勤務シフト管理」「人材評価」等について解説していきます。 第2回　人材管理とは②［17：45］ 安田 直生（やすだ・なおき）医療経営・政策

人手不足が深刻な問題となっています。そこで働く人を増やすという観点から、「多様で柔軟な働き方が必要だ」といわれるようになりました。なぜでしょうか。 これまでの日本企業では、正社員が業務の中心を担う一方で、その他の労働者は

第9回　師長クラスのレベルアップを支えて組織の時間効率を高める方法（看護管理者のためのタイムマネジメント） 医師の働き方改革を進めるためには、医療機関全体でタイムマネジメントを行わなければなりません。業務効率と看護の質向