人材育成・マネジメント - 看護管理サポート

突発的な仕事が発生しても時間内で業務を終えるには

第10回　突発的な仕事が発生しても時間内で業務を終えるには（看護管理者のためのタイムマネジメント）医師の働き方改革を進めるためには、医療機関全体でタイムマネジメントを行わなければなりません。師長クラスのレベルアップを支 […]

第9回　人材育成への活用（バイスティックの7原則）現場への応用バイスティックの7原則の基本姿勢や考え方は、クライアント（利用者）との良好な援助関係を構築するだけでなく、熟練者が経験の浅い専門職を直接指導していくうえで

（VISIONARY-KANGOBU_No.8）アプリシエイティブ・インクワイアリーとはここ数年、AIという組織開発の手法が医療業界においても導入されるようになってきています。AIとは、アプリシエイティブ・インクワイ

この連載では、人材管理に必要な「採用戦略」「データ最適化」「チームビルディング」「勤務シフト管理」「人材評価」等について解説していきます。第2回　人材管理とは②［17：45］安田直生（やすだ・なおき）医療経営・政策

人手不足が深刻な問題となっています。そこで働く人を増やすという観点から、「多様で柔軟な働き方が必要だ」といわれるようになりました。なぜでしょうか。これまでの日本企業では、正社員が業務の中心を担う一方で、その他の労働者は

第9回　師長クラスのレベルアップを支えて組織の時間効率を高める方法（看護管理者のためのタイムマネジメント）医師の働き方改革を進めるためには、医療機関全体でタイムマネジメントを行わなければなりません。業務効率と看護の質向

第8回　秘密保持の原則（バイスティックの7原則）情報漏洩は経済的・精神的損害を与える医療や介護の場面で取り扱う個人情報は、住所、氏名、年齢、家族構成などの基本的なものにとどまらず、患者さんの病状や既往歴、障害の有無、

（VISIONARY-KANGOBU_No.7）経営層の共通の悩みさまざまな現場に足を運ばせていただく中で、多くの経営層の頭を悩ませることの一つとして、“スタッフの当事者意識が低い”というテーマがあります。その裏側

この連載では、人材管理に必要な「採用戦略」「データ最適化」「チームビルディング」「勤務シフト管理」「人材評価」等について解説していきます。第1回　人材管理とは①［15：43］安田直生（やすだ・なおき）医療経営・政策

はじめまして。日本大学経済学部の安藤至大です。専門は労働経済学で、働き方に関する仕組みづくりについて研究しています。より具体的には、人と仕事などのマッチングについての研究を最近は行っています。　マッチング理論は、医学の世