人材育成・マネジメント

人手不足が深刻な問題となっています。そこで働く人を増やすという観点から、「多様で柔軟な働き方が必要だ」といわれるようになりました。なぜでしょうか。 これまでの日本企業では、正社員が業務の中心を担う一方で、その他の労働者は […]

第9回　師長クラスのレベルアップを支えて組織の時間効率を高める方法（看護管理者のためのタイムマネジメント） 医師の働き方改革を進めるためには、医療機関全体でタイムマネジメントを行わなければなりません。業務効率と看護の質向 […]

第8回　秘密保持の原則（バイスティックの7原則） 情報漏洩は経済的・精神的損害を与える 医療や介護の場面で取り扱う個人情報は、住所、氏名、年齢、家族構成などの基本的なものにとどまらず、患者さんの病状や既往歴、障害の有無、 […]

この連載では、人材管理に必要な「採用戦略」「データ最適化」「チームビルディング」「勤務シフト管理」「人材評価」等について解説していきます。 第1回　人材管理とは①［15：43］ 安田 直生（やすだ・なおき）医療経営・政策 […]

はじめまして。日本大学経済学部の安藤至大です。専門は労働経済学で、働き方に関する仕組みづくりについて研究しています。より具体的には、人と仕事などのマッチングについての研究を最近は行っています。　マッチング理論は、医学の世 […]

第8回　業務効率と看護の質向上の二律背反を追求するヒント（看護管理者のためのタイムマネジメント） 医師の働き方改革を進めるためには医療機関全体でタイムマネジメントを行わなければなりません。コミュニケーションでタイムマネジ […]

第7回　自己決定の原則（バイスティックの7原則） クライアント本位の法則 自己決定の原則とは、「みずからの行動を決定するのはクライアント自身である」という考え方のことです。看護職・介護職のみなさんには、今さら言うまでもあ […]

第7回　コミュニケーションでタイムマネジメントを向上させる秘訣（看護管理者のためのタイムマネジメント） 医師の働き方改革を進めるためには医療機関全体でタイムマネジメントを行わなければなりません。業務改善という組織のタイム […]