◆第1特集
チームの最大パフォーマンスにつなげる！
組織のワークエンゲージメントを高める時間管理術
＊紹介文
働き方の多様化が進む中で、組織の最大パフォーマンスを生むマネジメントが管理者には求められています。
本特集では、スタッフと自身のワークエンゲージメントを高めるタイムマネジメントに焦点を当てて考えます。
＊内容
解説 看護マネジメントに活かせる リーダーシップ理論を知ろう
芳地泰幸
総論 スタッフのワークエンゲージメントを高める看護管理者の役割
原 玲子
事例① 看護師長のタイムマネジメント実践
チームのワーク・ライフ・バランス向上を目指した取り組み
川口なぎさ
事例② タスク・シフトによる時間管理術
業務改善で得た時間を看護補助者のワークエンゲージメントにつなぐ
岡本教子・檀野由美
トピック 看護管理者こそ時間的ゆとりを持とう
山本武史
◆第2特集
看護の魅力を伝える
新人採用・定着に向けた取り組み事例集
＊紹介文
次世代を担う新人看護師の採用・定着は看護部にとって喫緊の課題です。
コロナ禍を経た現在の看護実習の現場、インターンシップ事情など、新人採用・定着に向けた取り組みを紹介します。
＊内容
事例① 教育現場の取り組み
リアリティショックを最小化する実習前シミュレーション演習
野島敬祐・足立真実子
事例② 教育現場の取り組み
OSCE （オスキー）と模擬患者参加型演習による看護学教育へのチャレンジ
樋之津淳子
解説③ 臨床現場の取り組み
インターンシップの見直しにより安定的な人員確保を実現
木村里美
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