GROWモデルを使った効果的な問いかけ
人をその気にさせる「いい問い」とはなんでしょう?目標達成までの道筋がわかり指導しやすいGLOWモデルとは?スタッフが混乱しても慌てずに済むスパイラル理論とは? 今回はこの3つについて考えてみましょう。 第11回 GROW […]
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山あり谷あり 私の駆け出し師長時代:CASE③社会医療法人財団石心会 理事・法人看護人事部長 佐藤久美子 2025年8月に刊行した書籍『任命!看護師長』の連動企画。第一線でご活躍の方々に「駆け出し師長時代」を振り返ってい
新設病棟に新卒7名⁉:大胆な配属での部署運営 続きを読む »
ヤングケアラーとは支援の必要な子ども・若者であることを、前回お話しました。ヤングケアラーは、家族の世話をすることによりさまざまな影響を受けることから、各自治体における支援等の促進が期待されています。 ヤングケアラーへの取
スポーツマネジメントから学ぶ!チームを機能させるためのマネジメント力アップ講座_第8回 スポーツチームと医療看護組織には共通点があります。リーダーシップやモチベーション、チーム作り、次世代の育成など、看護の明日をより輝か
山あり谷あり 私の駆け出し師長時代:CASE②昭和医科大学藤が丘病院/昭和医科大学藤が丘リハビリテーション病院・佐々木仁美 2025年8月に刊行した書籍『任命!看護師長』の連動企画。第一線でご活躍の方々に「駆け出し師長時
離職率28%から10%未満へ:新米師長が挑んだ職場改革 続きを読む »
会話と対話の違い、オープンダイアローグ、ネガティブ・ケイパビリティ、I(アイ)メッセージなど、わかっているようでわかっていない対話にまつわる概念をおさらいしましょう。 第10回 対話の力:互いを理解するためのステップ(看
筆者は、病気や障害のある家族等の世話をするヤングケアラーと呼ばれる子ども・若者の支援・研究に取り組んでいます。ヤングケアラーについて、子ども・若者育成支援推進法は、「家族の介護その他の日常生活上の世話を過度に行っていると
スポーツマネジメントから学ぶ!チームを機能させるためのマネジメント力アップ講座_第7回 スポーツチームと医療看護組織には共通点があります。リーダーシップやモチベーション、チーム作り、次世代の育成など、看護の明日をより輝か
山あり谷あり 私の駆け出し師長時代:CASE①大阪信愛学院大学教授・松浦正子 2025年8月に刊行した書籍『任命!看護師長』の連動企画。第一線でご活躍の方々に「駆け出し師長時代」を振り返っていただくリレー連載です。ご自身
あなたの職場の目標達成は一方通行になっていませんか?。今回は、マネジメントに困ったときの振り返りチェック項目、自主的に動いてくれない原因、4つの解決策、達成しやすい目標設定『SMART』について学びましょう。 第9回 一