人材育成・マネジメント - 看護管理サポート

ヤングケアラーとは

筆者は、病気や障害のある家族等の世話をするヤングケアラーと呼ばれる子ども・若者の支援・研究に取り組んでいます。ヤングケアラーについて、子ども・若者育成支援推進法は、「家族の介護その他の日常生活上の世話を過度に行っていると […]

スポーツマネジメントから学ぶ！チームを機能させるためのマネジメント力アップ講座_第7回スポーツチームと医療看護組織には共通点があります。リーダーシップやモチベーション、チーム作り、次世代の育成など、看護の明日をより輝か

山あり谷あり私の駆け出し師長時代：CASE①大阪信愛学院大学教授・松浦正子 2025年8月に刊行した書籍『任命！看護師長』の連動企画。第一線でご活躍の方々に「駆け出し師長時代」を振り返っていただくリレー連載です。ご自身

あなたの職場の目標達成は一方通行になっていませんか？。今回は、マネジメントに困ったときの振り返りチェック項目、自主的に動いてくれない原因、4つの解決策、達成しやすい目標設定『SMART』について学びましょう。第9回　一

この連載では、人材管理に必要な「採用戦略」「データ最適化」「チームビルディング」「勤務シフト管理」「人材評価」等について解説していきます。今回は、本連載の最終回です。採用戦略のまとめとともに、看護師が就職先を選ぶ際の“行

看護学生の頃から、筆者の関心は「どうすれば看護の力を世の中に伝えていけるだろうか」ということでした。そのため、看護部長就任と同時に、「看護の可視化」を看護部のテーマにすることに迷いはありませんでした。素晴らしい看護を展開

スポーツマネジメントから学ぶ！チームを機能させるためのマネジメント力アップ講座_第6回スポーツチームと医療看護組織には共通点があります。リーダーシップやモチベーション、チーム作り、次世代の育成など、看護の明日をより輝か

職場で共同体感覚を感じられることは離職防止に効果的です。今回は、4つの共同体感覚とその相互関係、共同体感覚を高める「あいうえお」実践アイデアについて学びましょう。第8回　「ここで働き続けたい」と思う共同感覚の高め方（看

この連載では、人材管理に必要な「採用戦略」「データ最適化」「チームビルディング」「勤務シフト管理」「人材評価」等について解説していきます。今回は、採用後の勤務初日に焦点を当て、“来てよかった”と言われる初日のデザインにつ

新卒で 1年間の経験後、再び医療現場に戻ったのが13年後、副院長兼総看護部長というポストでした。臨床に不慣れでも、その職位を務められたのはなぜか。今、冷静に考えると4つの理由が思い浮かびます。 1つ目は、前看護部長が