よりよい組織作りを意識するために
第3回 よりよい組織作りを意識するために（成果を上げるBSC活用術） 「やるとよい」ことを実行できる組織が強い組織となる これまでの回は、管理者にとっては当たり前のことだったかもしれません。いろいろな公開セミナーでお伝え […]
病院経営
今さら聞けない看護管理職の病棟マネジメント（第9回）
この連載では、病棟マネジメントに必要な「リーダーシップ」「コミュニケーションスキル」「人材管理」「意思決定」「教育」「看護の質」「交渉スキル」について解説していきます。 第9回 教育体制の整備③［14：01］ 安田 直生
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目標を組織で楽しむための3つのポイント
第2回 目標を組織で楽しむための3つのポイント（成果を上げるBSC活用術） 目標設定は「望んでいること」かつ「現実的であること」 目標設定は、その人やその組織が本当に望んでいることが大前提です。「本当はどうなりたいか？」
今さら聞けない看護管理職の病棟マネジメント（第8回）
この連載では、病棟マネジメントに必要な「リーダーシップ」「コミュニケーションスキル」「人材管理」「意思決定」「教育」「看護の質」「交渉スキル」について解説していきます。 第8回 教育体制の整備②［12：42］ 安田 直生
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なぜ経営マネジメントが必要なのか
第1回 なぜ経営マネジメントが必要なのか（成果を上げるBSC活用術） BSCは医療機関で多く使われる経営マネジメント手法 日々の業務の改善活動にはさまざまな指標があるのは、みなさんご存知と思います。 たとえば、目標を管理
今さら聞けない看護管理職の病棟マネジメント（第7回）
この連載では、病棟マネジメントに必要な「リーダーシップ」「コミュニケーションスキル」「人材管理」「意思決定」「教育」「看護の質」「交渉スキル」について解説していきます。 第7回 教育体制の整備①［14：00］ 安田 直生
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今さら聞けない看護管理職の病棟マネジメント（第6回）
この連載では、病棟マネジメントに必要な「リーダーシップ」「コミュニケーションスキル」「人材管理」「意思決定」「教育」「看護の質」「交渉スキル」について解説していきます。 第6回 モチベーション③［16：01］ 安田 直生
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今さら聞けない看護管理職の病棟マネジメント（第5回）
この連載では、病棟マネジメントに必要な「リーダーシップ」「コミュニケーションスキル」「人材管理」「意思決定」「教育」「看護の質」「交渉スキル」について解説していきます。 第5回 モチベーション②［13：07］ 安田 直生
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今さら聞けない看護管理職の病棟マネジメント（第4回）
この連載では、病棟マネジメントに必要な「リーダーシップ」「コミュニケーションスキル」「人材管理」「意思決定」「教育」「看護の質」「交渉スキル」について解説していきます。 第4回 モチベーション①［12：19］ 安田 直生
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今さら聞けない看護管理職の病棟マネジメント（第3回）
この連載では、病棟マネジメントに必要な「リーダーシップ」「コミュニケーションスキル」「人材管理」「意思決定」「教育」「看護の質」「交渉スキル」について解説していきます。 第3回 意思決定②［12：29］ 安田 直生（やす
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