人材育成・マネジメント

ジョハリの4つの窓が開く雑談の魅力

コロナ禍をきっかけに雑談の時間が減ってしまってはいないでしょうか?雑談は良くないと思われがちですが、お互いの「開放の窓」を広げる大切な時間です。意図的に、雑談の時間を作ることの効果を実例に沿って学んでいきましょう。 第6 […]

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今さら聞けない看護管理職の人材管理:第9回 人が定着する組織作り③

この連載では、人材管理に必要な「採用戦略」「データ最適化」「チームビルディング」「勤務シフト管理」「人材評価」等について解説していきます。今回は、組織の成熟度に合わせた管理者の関わり方についてお伝えします。成熟度を見極め

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今さら聞けない看護管理職の人材管理:第8回 人が定着する組織作り②

この連載では、人材管理に必要な「採用戦略」「データ最適化」「チームビルディング」「勤務シフト管理」「人材評価」等について解説していきます。今回は、成長と承認をテーマに、成長のしくみや承認文化の育て方、定着率を上げる成長と

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部下の力を引き出すモチベーションの科学

スポーツマネジメントから学ぶ!チームを機能させるためのマネジメント力アップ講座_第3回 スポーツチームと医療看護組織には共通点があります。リーダーシップやモチベーション、チーム作り、次世代の育成など、看護の明日をより輝か

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テクニックを活かす自己認識と言語化

正しく、自己理解、自己認識をするためにはどうすればよいでしょうか?今回は、自己理解、自己認識を促す問いかけのポイントを事例でお教えします 第4回 テクニックを活かす自己認識と言語化(看護・介護職のためのノンテクニカルスキ

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今さら聞けない看護管理職の人材管理:第7回 人が定着する組織作り①

この連載では、人材管理に必要な「採用戦略」「データ最適化」「チームビルディング」「勤務シフト管理」「人材評価」等について解説していきます。今回は、心理的安全性の基礎として、心理的安全性の低い病棟・高い病棟の具体例から、仕

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